Klassisches und agiles Projektmanagement

Wir durften unsere Projektmanagement-Expertise in Digitalisierungsprojekten unterschiedlicher Grösse (Projektbudgets von 0.2 bis CHF 30 Mio.) bei Lebens- und Unfallversicherungen, Banken, Finanzdienstleister, Treuhand- und Administrationsdienstleistungen (Personalverleih), Behörden und KMU-Betrieben erfolgreich unter Beweis stellen.

Wir helfen Ihnen bei der Initialisierung (RfI, RfP) Ihrer Projekte und Vorhaben, bei der Festlegung der Vorgehensmethodik und übernehmen für Sie die Leitung Ihrer Fach- und Informatikprojekte oder entsprechender agiler Rollen (Product Owner, Scrum Master). Bei Bedarf evaluieren wir für Sie externe Partner, unterstützen Sie bei den Vertragsverhandlungen und übernehmen für Sie die inhaltliche Ausarbeitung von Werkverträgen.

Durch unsere langjährige praktische Erfahrung in der Programmleitung (u.a. Vorhaben mit mehreren Scrum-Teams) auf Fach- und IT-Seite zur Umsetzung strategischer Ziele sowie in der Projektleitung zur Entwicklung und Integration neuer Geschäftsapplikationen, von Migrationen und Beschaffung neuer Produkte, können wir unseren Kunden eine gesamtheitliche und professionelle Dienstleistung bei der Abwicklung ihrer Vorhaben anbieten. Unsere langjährige Erfahrung in der Leitung von Software-Entwicklungsabteilungen bei mehreren Unternehmen mit unterschiedlichen Organisations- und Führungsphilosophien runden unser Dienstleistungsangebot ab. Unsere Zertifizierungen in Agile Project Management, SCRUM, PMP und PRINCE 2 sind Ausdruck unserer vielfältigen Erfahrungen.

Die nachstehende Abbildung zeigt ein generisches Vorgehensmodell für eine agile Vorhabenabwicklung, das mehrfach erfolgreich bei Kunden unter Berücksichtigung deren Situation und Rahmenbedingungen in angepasster Form und inhaltlicher Ausgestaltung angewandt wurde.